2022年1月19日下午2:00，東汽實業公司在公司總部召開2022年經濟工作會。公司領導，各子公司、事業部管理層及獲獎人員參加了會議。會議由公司黨委副書記、黨群工作部部長黃成林主持。

公司董事長孫巖松、總經理陳自生為新任二級經營單位總經理頒發聘書。

2021年11月-12月，公司以“民主推薦、組織考察、競聘上崗”相結合的方式開展了下一聘期的選聘工作。經過對推薦人選進行資格審查、競職演講、民主測評、公示期，確定：

孫  兵擔任德陽市東汽物業管理有限責任公司執行董事兼總經理職務；

黃作富擔任德陽市曙光餐飲有限責任公司執行董事兼總經理職務；

杜建華兼任國內項目服務事業部總經理職務；

王  強擔任德陽九鼎電氣有限公司總經理職務；

王俊卿擔任機電包裝事業部總經理職務；

陳延濱擔任商業貿易事業部總經理職務。

公司財務總監張惠民在會上對公司2021年決算報告和2022年度主要經濟指標預算情況作了匯報，對2021年管理項目獎、管理成果獎評審結果作了通報。張總表示，2021年外部形勢復雜多變的情況下，公司各層管理者有條不紊展開應對措施，抓住機會 ，各項目標都較好完成。希望2022年繼續保持良好勢氣，向新的目標邁進。

公司總經理陳自生作了2021年度工作報告， 2021年是子公司市場化競聘機制收尾的關鍵一年，面對制造業原材料價格大幅上漲、加工資源短缺等諸多不利因素，公司各單位內抓管理，找問題、想辦法多渠道尋源，找經營增效的主力點。創新管理，努力開創工作新局面；提質加速，不斷展現工作新成果；真抓實干，確保年度經營目標的完成。公司上下奮發作為，團結協作，攻堅克難，各個經營板塊強化責任意識，較好的完成了年度經營目標。2022年要進一步拓寬市場渠道和客戶多元化；加強資金風險管控，進一步完善財務預警機制；持續推進信息化平臺建設提高管理信息的準確性和及時性；黨群系統在公司黨委領導下，以公司生產經營為中心，以“聚民心、提素質、增活力”為要求，積極踐行公司文化，扎實有序推進各項活動，為公司的持續發展提供精神動力。目標在前，責任在肩，各級管理者要敢于擔當、用于擔責，以更飽滿的熱情、更昂揚的斗志、更務實的作風，一路同行，開創東汽實業更美好的明天！

公司黨委副書記、黨群工作部部長黃成林《關于表彰2021年度先進集體及先進個人的決定》《關于對2021年度申報或取得公司專利的相關人員表彰的決定》，并主持頒獎。

九鼎電氣榮獲2021年度“先進單位”

譚俊、張小燕、鄭冬梅、劉勝男榮獲2021年度“崗位能手”稱號

陳琴琴、史易章、李強、周剛、何銀堂、劉祥勇、鄧劍、劉偉、劉強、鐘增俊榮獲2021年“先進個人”稱號

張惠民、楊杰、趙珂、張燕、王梅、李忠柱、任文靜、何玉琦、蔡艷、周兵

榮獲2021年度“廉潔從業優秀個人”稱號

2021年度取得專利的表彰

總經理陳自生宣讀《2022年度經濟責任制考核總體方案》，倉承企業與董事會、董事會與經營層、總經理與各經營單位簽訂經營目標書。

董事長孫巖松以《以可持續高質量發展為目標 努力構建東汽實業命運共同體》為題講話，回顧2021年，公司堅持生產經營和疫情防控兩手抓，各級經營管理者以身作則、靠前指揮、堅守陣地，促進了全年各項目標的完成！公司內抓管理夯實基礎、外拓市場開疆辟土，用真誠的努力贏得了用戶的認可和鼓勵！公司進一步加大激勵機制的完善，制定了未來三年的戰略規劃，六個經營單位的總經理競爭上崗，開啟了公司可持續、高質量發展的新征程。2022年，是黨和國家實現第二個一百年奮斗目標的開局之年，也是公司新的戰略規劃實施的第一年，我們要把握國家政策利好，打造新的增長點和新的競爭優勢將；通過發展新技術、新產品，創新新模式、新業態，提升發展質量將是公司發展的重點。

公司黨建指導員于天培祝賀東汽實業公司在2021年完成經營目標，并提出以下五點：

1、堅持黨的引領，學習黨史、十九屆六中全會精神，集聚活力，砥礪前行。

2、堅持高質量可持續性發展，穩字當頭，穩中求進，為三年戰略規劃第一年打好堅實基礎。

3、堅持創新驅動，科技驅動，堅持開源節流，堅持艱苦創業。

4、始終堅持以人為本，注重培養人才、引進人才、愛惜人才。

5、堅持優化現在企業管理，嚴格公司的各項規章制度，保持廉潔經營、安全生產的態勢，樹立東汽實業品牌。以優異成績迎接中共二十大的勝利召開。

公司黨委書記吳開弟祝賀2021年度在各經營單位涌現出來的先進集體、先進個人，祝賀公司在全球疫情持續和經濟形勢不樂觀的情況下，各級經營層把目標落實，取得來之不易的成績。2022年是國家十四五規劃的開局之年，公司的發展不是眼前，而是要向長遠考慮，吳書記對于公司未來的發展，提出四點要求：

1、各級經營管理者的責任擔當要做實，有責任才能體現擔當，有擔當才能產生原動力。責任，擔當，動力的產生，壓實每一級的責任。

2、職工是企業的主體，關愛職工，依靠職工辦企業。員工積極性的發揮。

3、企業文化建設做到落地，公司以人為本，從理念上有更深的認識，把文化滲透到干部和員工的工作中，用故事的滲透，不流于形式。樹標桿，制度文化，文化是硬實力。

4、堅持黨建引領促發展，反對形式主義。五星級黨組織，黨建工作政治引領助推公司發展